苛希纳基本定律——精减高管明确最好总数(精选8句)

苛希纳基本定律——精减高管明确最好总数1

1、聪明的管理者必然会理解精兵简政对企业管理的重要性。只有尽快确定企业最佳人员规模和组织规模，才能建立高效.精干.合理的管理团队。

2、20世纪80年代，GE逐步简化管理层次，拆除各部门之间的高墙，减少人员，尤其是吃闲饭的人。GE在这样的转变中，所有的人员都从企业的领导阶层和下属的整体组织中获得了

3、韦尔奇于1981年4月出任通用电气公司（

4、在企业管理的过程中，管理者往往会信奉“能者多劳”这句格言，于是，让那些有才干的下属，接下了一个又一个任务，而那些他们认为平庸的下属，则经常无所事事。殊不知，这才是管理上最大的失误，因为忙中总易出错，即便下属再能干，也有吃不消的时候，久而久之，就变成了越做越忙了，工作效率自然会降低；平庸者自不必说，他们一直都处于一种工作效率底下的状态。因此，管理者一定要走出这个误区。

5、对于管理者来说，如果企业设立更多的职位，他们必须配备更多的秘书.助理.销售人员或打字员。无数事实证明，无论是否有工作要做，如果下属只是为了消磨时间而扩大工作，工作任务自然会翻倍；新下属会一个接一个地制作工作，以保持他们的职位。过去一个人可以写的报告现在可能需要五个人的手。随着人员的不断增加，企业的资源将实际上被消耗掉。

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6、因此，只要管理范围不超过企业人员的管理能力，管理人数越少越好。企业通常有一种倾向，不是因为人，而是因为人，导致企业机构臃肿.层次重叠，人浮于事，效率低下。主要表现为：机构设置过多，分工过细；人员过多，严重超出实际需要。

7、这种管理结构自然会给企业带来很多不良后果。只有认真研究，找到最佳管理人数，才能最大限度地减少工作时间，降低工作成本，间接提高企业收入。

8、GE全国有8个地区的副总裁或用户关系总裁，但这8个副总裁对销售不直接负责。GE当时管理机构形成的官僚制度非常庞大。韦尔奇上任之初，就开始进行大刀阔斧的改革。在这场巨大的组织变革中，他受到了公司内外的阻力，反对的声音层出不穷，但他坚持按照既定目标走过来。