生产主管工作内容及职责，生产主管的岗位职责(94句)

生产主管的岗位职责1

1、1． 各标准技术的设立，修订；

2、6． 交货期异常反应及处理；

3、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

4、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

5、9． 外协加工的监控；

6、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

7、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

8、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

9、完成领导交办的其他工作事项。

10、6． 质量异常自理及追踪；

11、11．外协加工质量检验；

12、适应性之教育培训,储备人才;

13、从事过报纸传媒、网络传媒、广告招商等招商活动优先

14、8． 各项质量有关工作协调；

15、与公司各部门有效的配合，做好团购项目上线前后的客户维护工作 5、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标 任职资格：

16、具备精益生产的思维。

17、一年以上的销售行业工作经验，熟悉互联网广告投放方式优先；优秀的应届毕业生可以择优录取

18、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

19、9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；

20、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

21、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间;

22、3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

23、 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。

24、4． 成品各项功能性测验；

25、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

26、5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

27、4． 搞好工具设备的管理，监控；

28、10．质量不良原因分析报告；

29、8． 绩效奖励基准的设立与修定。

30、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

31、6． 办理人员人事工作；

32、8． 安全生产的实施；

33、 下属绩效考核。

34、7． 客诉质量异常的跟踪处理；

35、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

36、7． 档案文件系统的设立与修订；

37、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

38、3． 做好员工思想教育，解决其困难；

39、1． 生产计划的设立修订；

40、负责生产文件，资料的存档与保管工作。

41、对各车间主管的绩效考核负责。

42、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

43、8． 新技术的使用推广；

44、11．生产加工技术的标准的确立与提升；

45、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

46、 跟进车间6S管理工作。

47、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；

48、1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

49、5． 检验器具的使用及保管；

50、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。

51、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

52、2． 协调各部门关系；

53、协助完善车间sop文件的制定；

54、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

55、今天上面这些是好作文小编精心为大家整理了生产主管的岗位职责精选21篇，方便大家阅读。

56、4． 人员调度，进度安排与控制；

57、6． 成本的核算；

58、 负责处理车间日常事务性工作。

59、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪；严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故；协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费；

生产主管的岗位职责2

1、2． 工作方法改善，简化，策划及推行；

2、要服从领导对于工作的安排

3、12．生产报表编制及重大异常改善追踪。

4、3． 生产负荷统计，平衡调度；

5、5． 用料管理及异常追踪改善；

6、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。

7、7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8、为人本分、老实，能够听从上级安排。

9、13．仪器设备的校正。

10、与商家沟通达成合作后，根据商家需求，并结合消费者消费动向，为商家制定个性化的网络营销方案

11、10．资料样品的保管；

12、9． 执行质量管理的各种活动；

13、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

14、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）

15、 关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设；

16、2． 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

17、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。

18、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

19、12．品质标准的建立与修订；

20、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

21、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;

22、5． 员工教育训练；

23、五官端正，具备一定的亲和力；

24、10．生产设备的维修保养；

25、1． 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

26、7． 交货期与质量协调；

27、4． 制订对异常反应的处理及追踪；

28、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

29、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。

30、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

31、负责员工的管理、培训和培养；

32、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

33、 完善内部相关规章制度、作业文件；

34、2． 过程中的质量检查记录；

35、3． 成品检查及记录；