工程项目经理岗位职责内容，工程项目经理岗位职责收集好(精选51句)

工程项目经理岗位职责收集好1

1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

2、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

3、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

4、工程项目经理岗位职责

5、项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

6、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、负责暖通工程设计、施工技术及现场管理工作；

8、负责业务线的项目/项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证项目目标的达成

9、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

10、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

11、项目经理管理的主要任务和职责：

12、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

13、及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。8发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。我的答案按能对你有用！

14、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

15、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

16、协调施工单位，监理单位处理现场问题；

17、全面负责并制定项目的质量、安全、进度、资金等管理目标并采取管理手段确保目标的实现;负责项目技术标准、管理标准、工作标准、各项规章制度的采用、制定、落实、检查与考核等;

18、项目经理的工作职责是负责项目并负责与该项目有关的所有事务。在不同的组织中，项目经理具有不同的角色。项目管理器主要有三种类型：矩阵项目管理器，职能项目管理器和项目项目管理器。

19、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

20、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

21、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

22、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

23、主持并制定项目的总控进度、年、季、月、周、日等施工进度计划，并组织劳动力、材料、设备、周转料具、资金的使用计划;配合公司各主管部门完成项目的劳务、材料、设备等采购合同的签订，按合同收付资金。

24、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

25、严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

26、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；

27、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

28、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

29、完成主管领导交办的其他工作。

30、要看项目经理在互联网家装公司里属于具体哪个部门。如果公司有线下装修业务，那么项目经理的工作职责和传统家装公司的同类岗位没啥区别；如果公司是建材电商平台或团购装修这样的“互联网”业务为主，那么要看公司对这个岗位的工作职责描述了；无论哪种，都需要你熟悉装修业务流程，熟悉建材市场情况，研究装修业主的客户心理，才能做好工作。个人浅见

31、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

32、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

33、完成公司及领导交办的其他工作。

34、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

35、做好对班组安全文明施工交底工作．

36、负责项目敏捷开发实践或项目管理实践，结合团队特点，为管理团队给出决策及过程改进建议

37、负责项目/项目群规划和组合管理，制定管理策略，对相关业务、产品、技术进行有效决策支持，从项目管理的角度为组织和项目赋能

工程项目经理岗位职责收集好2

1、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

2、主持并落实按照设计图纸、施工方案、规范规程、技术质量计划组织施工，全面落实质量目标;

3、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

4、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

5、发现项目过程中的痛点，为团队定制解决方法，不限于研发流程、沟通方法、或相应的研发工具、平台的推广和使用

6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

8、为团队进行项目管理方法和意识方面的灌输或培训，提高团队整体的项目管理水平

9、对项目的安全生产负全面领导责任，确保安全生产。

10、在矩阵项目中，项目经理的职责主要是项目沟通和联络以及项目进度；

11、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

12、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、做好本专业有关技术资料的整理工作；