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1、九、阳光运作的理念三个环节抓项目管理阳光运作：用工选择环节、采购订货环节、维护农民工利益环节；阳光运作的关键是诚信机制和制度建设。

2、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

3、四、文化制胜的理念真正贯彻以人为本的原则；坚持贯彻和谐社会的要求；深入推进学习型组织建设。

4、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

5、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

6、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

7、要创业或进入一个新市场时；

8、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

9、策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：(可及米kejimi1.Com)

10、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

11、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

12、十、四大成果的理念创造品牌；创造效益；培养人才；培育协力队伍；

13、二、统筹协调的理念经济效益要双赢、环境效益要兼顾、社会效益要负责；总目标与阶段目标的统筹；内部管理与外部协作的统筹。

14、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。

15、三、人力资本的理念重视突出项目经理的作用；重视发挥专业人才的作用；重视强化技工群体的作用。

16、五、标准化建设的理念推进实施管理体系标准认证；严格遵循技术标准和规范。